盖州石材厂未来发展趋势

1、消费的两极分化更加明显

　　“价格”与“服务”成为消费者购买时的两极需求，所以企业在未来的竞争中除了不断提升、完善自身产品的品质外，更应该注重服务，在服务上有所创新并有效延展，整合成完善的服务体系，才是立于不败之地的最有效途径。

2、服务模式的创新和营销

　　服务模式的创新和建立服务营销的模式将会给企业带来竞争力，这也是服务链的增值。

3、O2O快速发展，传统渠道面临挑战

　　网络只是一个销售平台，不会是销售的主流渠道和通路，未来市场的决胜点是客户体验，这一体验将会促成大量不同模式的诞生。所以线上线下的结合将是主流，在这一大潮下如何实现O2O与经销商运营模式的深度结合，是需要快速思考应对的。

4、价格战将会突显品牌的系统竞争能力

　　价格战将会更加猛烈，价格的杠杆作用就是把那些发展劣势的品牌和竞争能力低的经销商筛选淘汰，让系统成熟、有竞争能力的品牌和企业生存坚持下来。

5、中小品牌的生死存亡关键年

　　品牌的竞争是整个供应链的竞争，所以经销商必须从源头把控供应链——选择优秀的品牌经营，依托品牌已有的市场基础，做大做强。